È tempo di pensare, agire e avere impatto

L'apertura del sipario per il Conclave e gli Awards ESG di KPMG 2023 ha riunito alcune delle migliori menti del settore per discutere la via da seguire per India Inc. in materia ESG

Il punto di vista del CEO di KPMG India

LA DIVULGAZIONE SAREBBE FONDAMENTALE PER LE AZIENDE

È necessario abbracciare tutto ciò con un orizzonte a lungo termine e iniziare a fare rivelazioni nel suo vero spirito, piuttosto che solo nella forma. È un viaggio evolutivo e le aziende dovrebbero valutare dove si trovano ora e dove vogliono arrivare, nel medio e lungo termine, e sviluppare una chiara tabella di marcia. Considerando che si tratta di informative pubbliche, è necessario concentrarsi sul rigore e sulla qualità della rendicontazione.

Sarà necessario essere proattivi per migliorare la qualità e la coerenza delle informazioni al fine di mitigare le preoccupazioni legate al greenwashing. L’obbligo di garanzia è un buon passo in questa direzione. Per il settore occorrerà anticipare ed essere proattivi, senza fare alcuna distinzione tra società quotate e non quotate, dal punto di vista della governance.

Ha un impatto su tutti noi. Anche KPMG, che opera nel settore dei servizi, ha un piano per raggiungere lo zero netto entro il 2030. Nella fascia alta della produzione, l’industria siderurgica ne risente e si parla di transizione all’acciaio verde. Le aziende di servizi e di consumo probabilmente dovranno concentrarsi maggiormente sull’impronta sociale, guardando ai consumatori, ai dipendenti e così via. Su un’altra scala, ha un impatto anche sulle aziende che prenderanno prestiti, quindi anche l’accesso al capitale ne risentirà.

L’India è nota per assumere la leadership nelle aree prescelte. Lo abbiamo fatto nel settore IT, anche nel settore dei servizi e delle telecomunicazioni, dove forse siamo arrivati ​​in ritardo ma, prima che ce ne rendessimo conto, eravamo nella fascia più alta dello spettro. È probabile che lo stesso avvenga anche per i fattori ESG. Sulle normative ESG, siamo stati molto più evoluti e olistici nell’approccio rispetto a molti altri.

Siamo ancora agli inizi e la politica è ancora in evoluzione. L’India ha fissato una scadenza del 2070 per raggiungere l’obiettivo zero, ma le aziende stanno fissando tempistiche anticipate: molto dipenderà da come si svilupperà la politica per consentire la transizione.

L’India ha chiaramente definito la sua agenda per un futuro sostenibile attraverso il suo impegno a raggiungere gli obiettivi SDG entro il 2030 e Net Zero entro il 2070, una determinazione chiaramente visibile attraverso il recente bilancio verde. In qualità di leader del G20, l’India può indicare la strada per una crescita sostenibile per il mondo. In questo contesto, per consentire un maggiore dialogo e azione, KPMG in India ha ospitato un sipario che ha portato al suo evento di punta: KPMG ESG Conclave and Awards 2023.

Mentre l’India è sincronizzata e allineata al fatto che tutte le parti interessate non si concentrano solo sulla motivazione del profitto, ma anche su come tale profitto viene guadagnato in modo responsabile, con uguale peso su ambiente, società e governance. Abbiamo appena iniziato a scalfire la superficie e resta ancora molto da fare per raggiungere gli obiettivi ESG.

Un grande passo verso il raggiungimento di questo obiettivo è il nuovo quadro di reporting sulla responsabilità aziendale e sulla sostenibilità introdotto dalla SEBI, che rende obbligatorio per le prime 1.000 società quotate in India la rendicontazione dei propri dati non finanziari. L’aspettativa è che l’introduzione della rendicontazione non finanziaria venga ampliata nella portata e, nei prossimi anni, un numero maggiore di società indiane quotate e non quotate dovranno seguire gli standard di rendicontazione. Il settore prevede che, nel corso degli anni, il rapporto finanziario e non finanziario potrebbe essere pari a circa 50:50 per le aziende. Ma ciò solleva anche diverse domande su come le aziende possano essere pronte per questa eventualità e come possano stare al passo con la regolamentazione emergente.

SEAN KIDNEY Cofondatore e CEO della Climate Bonds Initiativeha sottolineato che “alcune delle grandi vittorie degli ultimi anni sono state la riduzione dei costi delle energie rinnovabili, l’aumento della finanza verde – circa 3,5 trilioni di dollari di obbligazioni sociali verdi sostenibili e la narrativa delle opportunità e della transizione che scaturisce da queste tre vittorie”.

Uno dei punti chiave di discussione durante la tavola rotonda è stato il ruolo che India Inc può svolgere nel raggiungimento dei propri obiettivi ESG. Molte aziende affermate hanno fissato i propri aggressivi obiettivi Net Zero. Un grande conglomerato diversificato, ad esempio, ha fissato il 2035 come obiettivo Net Zero, un’altra grande azienda siderurgica ha fissato il 2045 – la maggior parte di queste sono emissioni di Scopo I e Scopo II. L'ambito I riguarda le emissioni all'interno dei vostri stabilimenti, mentre l'ambito II riguarda le catene di fornitura dell'azienda. Gli esperti sostengono che la sfida più grande risiede nell’Ambito III, che si trova al di fuori delle catene di approvvigionamento che coinvolgono le MPMI e il settore agricolo.